Porto de Santos concentra quase 30% da balança comercial brasileira e amplia oportunidades no comércio do Mercosul

Maior complexo portuário da América Latina reforça papel estratégico na integração econômica regional e abre espaço para empresas que atuam com logística e comércio exterior

O crescimento das trocas comerciais entre países da América do Sul tem reforçado o papel do Porto de Santos como principal eixo logístico da integração entre os membros do Mercosul. Dados da Autoridade Portuária de Santos indicam que o complexo responde por cerca de 29% da corrente comercial brasileira, consolidando-se como o principal ponto de entrada e saída de mercadorias do país.

Em 2024, o porto movimentou 179,8 milhões de toneladas de cargas, recorde histórico que confirma a relevância do terminal para o comércio exterior nacional.

Mayra Saitta, advogada empresarial e fundadora do Grupo Saitta, afirma que o Porto de Santos exerce papel estratégico para empresas que atuam no comércio regional. Segundo ela, a estrutura logística do terminal facilita exportações, importações e a organização das cadeias produtivas entre Brasil e países do Mercosul. "O porto funciona como um elo logístico que ajuda empresas a operar com mais eficiência e previsibilidade", afirma.

O terminal também ocupa posição central na logística nacional por estar conectado a importantes corredores rodoviários e ferroviários que ligam polos industriais e agrícolas do país ao litoral paulista. Essa integração permite que cargas produzidas em diferentes regiões cheguem ao porto com mais agilidade e sigam para mercados internacionais.

Além das exportações, o complexo portuário também concentra grande volume de importações de insumos industriais, fertilizantes e produtos químicos utilizados em cadeias produtivas brasileiras.

Para Mayra, esse fluxo constante de mercadorias ajuda a explicar a relevância estratégica do porto para a economia regional e nacional. "Quando observamos o comércio regional, percebemos que a infraestrutura logística tem impacto direto na competitividade das empresas. Quanto mais eficiente for o sistema portuário, maior tende a ser a capacidade de expansão comercial", explica.

O avanço das trocas comerciais entre os países do Mercosul também amplia oportunidades para empresas que atuam em serviços logísticos, transporte, armazenagem e gestão aduaneira.

Segundo ela, a movimentação crescente de cargas gera demanda por operadores especializados e soluções voltadas ao comércio exterior. "O crescimento do comércio regional fortalece toda a cadeia logística. Transportadoras, operadores portuários e empresas que prestam serviços de comércio exterior passam a ter novas oportunidades de negócios", afirma.

Cuidados para empresas que pretendem operar via Porto de Santos

Antes de iniciar operações de exportação ou importação utilizando a estrutura portuária, especialistas recomendam que empresas avaliem fatores logísticos, regulatórios e operacionais que podem impactar diretamente custos e prazos de entrega.

A seguir, especialistas destacam sete cuidados que ajudam empresas a estruturar operações mais seguras e eficientes.

• Planejar a logística desde a origem da carga
  Avaliar rotas rodoviárias ou ferroviárias, distância até o porto e tempo de deslocamento ajuda a evitar atrasos e custos adicionais durante a operação.

• Escolher parceiros especializados em comércio exterior
  Operadores logísticos, agentes de carga e despachantes aduaneiros com experiência no ambiente portuário tendem a reduzir erros operacionais e agilizar processos alfandegários.

• Conhecer as regras comerciais do Mercosul
  O bloco possui acordos tarifários específicos que podem reduzir custos para empresas que exportam ou importam entre países membros.

• Estruturar uma gestão documental eficiente
  Operações internacionais exigem controle rigoroso de documentos fiscais, certificados e registros alfandegários para evitar retenção de mercadorias.

• Monitorar custos portuários e logísticos
  Taxas de armazenagem, movimentação e transporte devem ser acompanhadas de perto para manter previsibilidade financeira e competitividade.

• Avaliar a infraestrutura disponível para cada tipo de carga
  Empresas devem verificar disponibilidade de terminais especializados, armazéns e equipamentos adequados para diferentes categorias de mercadorias.

• Trabalhar com planejamento de riscos logísticos
  Greves, congestionamentos logísticos e atrasos operacionais podem afetar operações portuárias, o que exige monitoramento constante e alternativas logísticas.

Para Mayra Saitta, empresas que tratam a logística portuária como parte estratégica do negócio tendem a obter melhores resultados no comércio internacional. "O Porto de Santos não é apenas um ponto de embarque. Ele conecta empresas brasileiras a diferentes mercados e facilita o acesso a parceiros comerciais da América do Sul", afirma.

A especialista também destaca que a integração econômica regional tende a ampliar ainda mais a importância do complexo portuário nos próximos anos. "Quanto maior o fluxo de comércio entre países do Mercosul, maior será a demanda por infraestrutura logística eficiente. Empresas que compreendem essa dinâmica conseguem se posicionar melhor no comércio internacional", diz.

Sobre Mayra Saitta

Advogada, contadora e empresária, Mayra Saitta é fundadora do Grupo Saitta, hub de contabilidade, direito empresarial, marketing e educação corporativa com atuação no Brasil, Estados Unidos e Europa. Nascida em Praia Grande (SP) e graduada em Ciências Contábeis e Direito, ela se especializou em Direito Empresarial e construiu uma trajetória marcada pela inovação em gestão e pela defesa do protagonismo feminino nos negócios. Em 2024, foi homenageada pela Câmara Municipal de Praia Grande com o diploma Graziela Diaz Sterque, em reconhecimento às suas contribuições à comunidade e ao desenvolvimento local.

Em 2025, lançou o livro A mente ágil do líder: como liderar com flexibilidade e propósito na era da inteligência artificial, no qual apresenta reflexões sobre liderança e transformação digital. Idealizadora do Saitta Day, evento que reúne empresários e especialistas para impulsionar o empreendedorismo na Baixada Santista, Mayra é reconhecida por unir visão estratégica, propósito e impacto social em sua atuação.
Para mais informações, acesse o site, linkedin ou pelo instagram.

Sobre o Grupo Saitta

Há 15 anos, o Grupo Saitta atua como um hub de soluções integradas em contabilidade, advocacia, marketing e educação corporativa, com sede em Praia Grande (SP) e presença em todo o Brasil, além de uma carteira de clientes nos Estados Unidos e Europa.

Reconhecido pelo Método Saitta, modelo próprio de gestão de processos, o grupo se consolidou pela capacidade de unir eficiência operacional, rigor no cumprimento de prazos e uma gestão humanizada, que valoriza a parceria e o desenvolvimento conjunto entre empresas e profissionais.

Pioneiro na Baixada Santista ao criar um setor de Customer Success voltado à experiência do cliente, o grupo também promove mentorias e programas de capacitação para líderes e empreendedores, com foco em produtividade, gestão inteligente e posicionamento estratégico. Sua missão é clara, fortalecer empresas e inspirar vidas, conectando pessoas, propósito e performance.

Fontes de pesquisa

Autoridade Portuária de Santos (APS)https://www.portodesantos.com.br

Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ)https://www.gov.br/antaq

Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC)https://www.gov.br/mdic

Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (CEPAL)https://www.cepal.org